№ 49 (886) от 17.12.2010

«Современный человек уже не хочет жить в квартире — он стремится обзавестись собственным домом на собственной земле», — уверен застройщик Олимповской деревни, директор «Олимп-Инвест» Александр Хакаю. Лет десять назад идея жизни в домике за городом представлялась абсурдной. Потому что «дом на своей земле» ассоциировался с удаленностью от цивилизации, с деревней, где нет никакой инфраструктуры и удобств: туалет на улице, из торговли в лучшем случае палатка с хлебом да рыбными консервами, развлечений никаких, школы-сада нет…

«В ИАТЭ сегодня развивается зародыш будущего всей страны», — уверен руководитель НИЯУ МИФИ ИАТЭ Валерий Галкин.

Сегодня у ИАТЭ есть немало оснований для того, чтобы смотреть в будущее с оптимизмом. И, пожалуй, впервые за много лет этот оптимизм обоснован. В свое время ИАТЭ был основным поставщиком кадров для атомных станций всего Советского Союза. Увы, двадцать лет назад после распада СССР многие связи были потеряны: часть атомных станций оказались за рубежом, да и российская атомная отрасль погрузилась в долгий кризис. В таких условиях Институт атомной энергетики, скорее всего, ожидала участь заштатного регионального вуза… Если бы не три «но».

Сегодняшними своими показателями, кардинальной сменой имиджа с депрессивной территории на развитую Калужская область во многом обязана именно ФРИДАСу. Если судить по статистическим цифрам, Франко-российский институт делового администрирования — довольно небольшой вуз: 40 преподавателей, 150 студентов. Но если подвести итоги его влияния на экономику всей Калужской области, получится совсем иная картина: он стал одним из самых значимых рычагов превращения региона в «инвестиционную площадку №1».

Но обо всем по порядку. Когда институт еще только создавался, в само его название заложили международный смысл — «франко-российский». И тут не было никакой рисовки. Команда единомышленников под руководством ректора Анатолия Сотникова уже тогда понимала: нам нужно учиться международному управленческому опыту, брать пример с флагманских инновационных площадок — Монпелье во Франции, Линчепинга в Швеции, Ювяскюля в Финляндии...

Вопреки официальной парадигме наши дети хотят и любят учиться. Что бы вы сказали об организации, которая за 10 лет с начала века увеличила свои валовые показатели в 33 раза, не говоря уже о потрясающем качественном росте? Наверное, просто не поверили бы в такую статистику. А между тем это абсолютная правда. Причем базируется эта организация в Обнинске, хоть и давно уже работает на всю страну. Производит же она не микросхемы или продукты питания, не лекарства или программное обеспечение. Она производит будущее. Точнее, его интеллект. И называется соответственно — Малая академия наук «Интеллект будущего».

«Нулевое» десятилетие скоро станет историей. Мы прожили его быстро и бурно. Порой события наслаивались друг на друга столь стремительно, что мы не замечали, как сильно меняемся вместе с ними и вслед за ними. Иногда нам кажется, что мы остались прежними, разве что стали на десяток лет взрослее. Но если пристально всмотреться в прожитое и пережитое, даже дух захватывает, какая пропасть отделяет нас сегодняшних от тогдашних. Мы во многом стали другими. Всего за 10 лет. За целых 10 лет. Об этом – спецвыпуск народной газеты «XXI век. 10 лет, которые нас изменили».

Десятилетиями Обнинск узнавали по первой в мире АЭС. Но сегодня у города другие «маяки» — и прежде всего ОНПП «Технология». Почему? Это предприятие — своего рода мини-модель инновационного города. «Технология» показывает, как надо развиваться, чтобы добиться успеха: предприятие стало лидером отрасли, на практике реализовав цепочку от научной идеи до конкурентоспособного промышленного производства. Генерировать научные разработки — только часть дела. Важно сделать эти достижения частью экономики, внедрить их в производство. И в «Технологии» все это умеют.

Минувшее десятилетие дало только один пример полноценного вливания развитого местного производственного предприятия в крупнейший западный концерн — «Венталл» стал частью финской компании Ruukki.

За первые десять лет XXI века Калужская область кардинально поменяла свой имидж. Раньше, когда говорили о нашем регионе, зачастую использовали эпитеты «депрессивный», «дотационный», «отсталый». Но благодаря невероятным усилиям властей такое представление удалось переломить. Уже несколько лет подряд наша область занимает первые строчки списка регионов, наиболее привлекательных для инвестора — край превратился буквально в Мекку для иностранных компаний. Сначала пришел Volkswagen. За ним потянулись другие мировые бренды — Skoda, Peugeot, Citroen, Mitsubishi, Volvо — образовав мощный автокластер. Сегодня доля Калужской области в производстве иномарок на российском рынке составляет более 30%.

На прошлой неделе премьер Владимир Путин обозначил приоритеты ФЦП в области фармацевтической и медицинской промышленности. По сути, в России должна быть построена новая отрасль, привлекательная для инвесторов. И ключевой вопрос здесь замена импортных лекарств отечественными аналогами. Для этого необходимо создать соответствующий научно-исследовательский потенциал, развернуть производство жизненно необходимых лекарственных препаратов. Кроме того, в повестке дня задача — вывести на рынок лекарств отечественную инновационную продукцию. Применительно к обнинской компании «Бион» можно сказать, что это предприятие в большей степени отвечает целевым установкам ФЦП.

Впервые за много лет обнинская стройка не просто возводит дома, а помогает развиваться не только городу, но и региону. В советские годы Обнинск гордился своей мощной стройкой. Но к началу нулевых годов от былой славы ничего не осталось. Бесконечные игры в «дочки-матери», переписывание уставных документов, продажа активов — собственно, во всем этом строительной работы не было особо видно, и 6 тыс. акционеров ОСПАО не переставали возмущаться: «Где дивиденды от нашей огромной собственности?»

В конце десятилетия город внешне выглядит гораздо лучше, чем в его начале. Во многом — благодаря усилиям коммунальных служб. Анекдотический случай произошел в Обнинске в 90-е годы: навороченная иномарка отказалась ехать по ул. Королева: мотор выключился, а на мониторе бортового компьютера появилась надпись «Дальнейшее движение невозможно — отсутствует дорога». Эта история стала символом запустения 90-х, винить в котором вроде и некого, общая ситуация была таковой, что из городского бюджета на благоустройство тогда выделялись сущие крохи. В свое время к состоянию города было много претензий — дороги разбиты, на обочинах — бурьян, леса захламлены, лавки поломаны, бродячие псы сбиваются в стаи. Старожилы хватались за голову: «Разве это тот Обнинск, чистотой и аккуратностью которого мы привыкли гордиться?»

«Далеко не все люди, ставшие собственниками жилья, научились ими быть. И дело не только в финансовой составляющей, но и в отношении людей к своему жилью», — уверен руководитель управляющей компании ЖКУ Григорий Вайнштейн.

Вряд ли какая сфера способна сравниться с коммуналкой по количеству и глобальности изменений и реформ, произошедших за последние десять лет. Сперва была массовая приватизация жилья — людям дали возможность оформить на себя собственность. Тогда еще у населения было мало понимания, чем это обернется: людям хотелось стать хозяином жилья, продавать его, менять, передавать по наследству детям и внукам, не опасаясь, что в соседнюю комнату кого-нибудь подселят или вовсе попросят освободить площадь… Да и не беда, что немного квартплата повысится: главное, что квартира — она моя. Словом, в то время казалось, что ты приобретаешь уверенность в будущем.

Массовое сознание обнинцев по отношению к спорту в новом веке поменялось радикально — сегодня к нему фиксируется взрывной интерес.

В начале было даже не слово. Не приказы или программы, не документы или деньги. Вначале были люди. Точнее, идеи. А еще правильнее — люди с идеями. Накануне нового тысячелетия, десять лет назад, обнинским спортом пришла руководить новая команда — молодая, энергичная, напористая. Сегодня их имена у всех на слуху — Александр Силуянов, Юрий Фрай, Игорь Орешин, Борис Яковлев, Вячеслав Клименко…А тогда обширной известности у них не было, равно как не было серьезного послужного списка, нужных связей или необходимых финансов. И, к слову, чиновничьего чутья не наблюдалось — никакого. А то, что они предлагали, не казалось фантастикой. С точки зрения обыденного восприятия это немного походило на сумасшествие.

Обнинск первый из городов-стотысячников, в котором открылся велнес-центр «Тонус-клуб». В этом году Всероссийская сеть велнес-центров «Тонус-клуб» признана «БРЕНДОМ ГОДА» по версии международной премии в области красоты и здоровья «ГРАЦИЯ»! «Тонус-клуб» вводит новый, современный стандарт жизни: не важно, сколько вам лет и какая у вас физическая форма — с ним вы будете успешны, здоровы и привлекательны и получите все это без экстремальных усилий, с максимальным комфортом и удовольствием.

Обнинцы привыкли, что стоматология — это исключительно технологично. Новый уровень потребностей у горожан сформировал Стоматологический центр «Жемчуг». Современная медицина нового тысячелетия полностью опирается на научно-технический прогресс. Синтез науки, практики и инноваций наиболее ярко проявился в стоматологии — эта сфера медицины постоянно развивается в геометрической прогрессии. Современные технологии принесли невероятные успехи в лечении и профилактике заболеваний. Каждый год стоматология продвигалась вперед на столько, сколько было сделано за минувшие пять лет. Как говорят, специалисты, — это общий тренд. В Обнинске его выразителем стал Стоматологический центр «Жемчуг».

Сбербанк России объявил о проведении Новогодней акции и снизил ставки по программам потребительского кредитования. Подробнее об этом мы поговорили с Татьяной Здоровцевой, заместителем управляющего Обнинским отделением Сбербанка России.